Горный горизонт 
Горнодобывающие компании сталкиваются с двойной задачей: максимизировать прибыль для акционеров и одновременно обеспечивать мир необходимыми ресурсами. Несмотря на то, что прорывные технологии, такие как автоматизация и генеративный искусственный интеллект, стали главными темами в залах заседаний, наибольшую ценность по-прежнему приносит совершенствование фундаментальных основ работы.
Улучшение базовых процессов, оттачивание стратегии на уровне месторождений и внедрение целенаправленных изменений для максимального использования существующих активов регулярно обеспечивают мировым горнодобывающим компаниям прирост производительности и эффективности на 15–30%. Наряду с этим достигаются и значительные улучшения в области безопасности и устойчивого развития.
Опрос, проведенный консалтинговой фирмой Bain & Company среди руководителей крупнейших компаний отрасли с совокупной рыночной стоимостью около 300 миллиардов долларов США, показал, что лидеры прекрасно понимают источники операционного совершенства. Ключевыми факторами успеха были названы три проверенных временем компонента: вовлеченность всей организации, четкое понимание источников ценности, а также стабильное и компетентное руководство. Примечательно, что технологии в этом рейтинге оказались на последнем месте. Руководители признают их вспомогательную роль, но не считают «серебряной пулей», подчеркивая, что применение инноваций должно быть строго согласовано с операционной стратегией.
Если причины успеха известны, то почему многие инициативы по улучшению на местах проваливаются? Частые смены руководства приводят к сбоям. Без общей поддержки, дисциплины в рабочих процессах и ясных приоритетов любые операционные изменения становятся трудновыполнимыми. Некоторые компании также распыляют свои усилия на множество задач или концентрируются на второстепенных вопросах, теряя из виду главные цели.
Задача раскрытия полного потенциала горнодобывающих предприятий становится еще более актуальной на фоне глобального энергетического перехода, требующего значительного увеличения капитальных затрат. Исследования показывают, что компании с лучшей в отрасли организацией операционной деятельности демонстрируют более чем троекратный рост прибыльности и общей акционерной доходности по сравнению с конкурентами. В условиях усиливающейся конкуренции именно те, кто сможет наладить операционные процессы, получат значительное преимущество на рынке.
Ведущие игроки отрасли сосредотачивают свои усилия на трех ключевых направлениях. Первое — стабилизация основной операционной модели. Прочная основа как на корпоративном, так и на производственном уровне имеет решающее значение. Лучшие операторы четко определяют роли и права принятия решений, обеспечивают поддержку со стороны всех бизнес-функций для передовых подразделений и инвестируют в лучшие кадры. На местах они создают эффективные структуры и используют наглядные показатели для повышения ответственности.
Второе направление — оптимизация операций. Эффективные системы операционного совершенства улучшают как краткосрочный денежный поток, так и долгосрочную стоимость. Лидеры отрасли используют методичные, инициированные «сверху вниз» улучшения, поддерживаемые экспертами и технологиями. Определив полный потенциал актива и выявив коренные причины ограничений, они решают те немногие задачи, которые приносят максимальную пользу. Инновационные инструменты, такие как ИИ и аналитика, играют свою роль только тогда, когда направлены на устранение реальных «узких мест».
Третий и самый важный аспект — это устойчивость результатов. Улучшение операций — это не разовое мероприятие, а непрерывный процесс. Ведущие компании рассматривают постоянное совершенствование как ключевую компетенцию. Они используют гибкие модели управления, рассчитанные на быстрое принятие решений, и внедряют постоянные процедуры для отслеживания результатов и снижения рисков. Сильное высшее руководство здесь играет решающую роль, поскольку без авторитетного и знающего лидера команды по улучшению быстро теряют фокус.
В качестве примера можно привести международную горнодобывающую компанию, которая, применив эти принципы, создала единую программу непрерывного совершенствования. На каждом уровне организации сотрудники могли четко сформулировать свои главные приоритеты. За период более семи лет общая акционерная доходность этой компании в четыре раза превысила показатели ближайшего конкурента и соответствующего сырьевого индекса. Сочетание прочных фундаментальных основ с целенаправленными инновациями позволяет горнодобывающим компаниям уверенно встречать вызовы завтрашнего дня и добиваться смелых прорывов.
